Любая компания, целью которой является укрепление на рынке, должна иметь четкую стратегию развития. В общем понимании стратегия - это комплекс действий, необходимых для воплощения в жизнь планов и целей компании. За основу в разработке стратегии берутся главные виды деятельности компании, способы достижения целей, внутренняя и внешняя коммуникация, специфика функционирования бизнеса, реакции на внешние и внутренние раздражители, социальная роль организации.
Зачем нужна разработка и реализация стратегии компании?
Для современного бизнеса разработка и использование стратегии компании является необходимостью. И вот 3 основных причины для разработки грамотной стратегии как инструмента успешного ведения бизнеса:
- Владельцы и управляющие компаний должны знать свои роли и возможности в долгосрочной перспективе, понимать, какими ресурсами они располагают в настоящее время, какие цели планирует достичь в будущем, и как этого добиться?
- Владельцам предприятий необходимо формулировать цели и оценивать шансы их выполнения. С помощью стратегии можно грамотно сопоставить текущее положение дел с ожиданиями.
- Собственникам и руководителям компаний необходима стратегия для взаимопонимания в ведении бизнеса.
Когда необходим стратегический консалтинг?
Как уже говорилось выше, разработка стратегии необходимо уже на этапе ее создания. Но, как показывает практика, владельцы компаний чаще обращаются в консалтинговые агентства на этапах функционирования предприятия.
Стратегический консалтинг необходим в следующих ситуациях:
● изменение рынка, вынужденный поиск новых методов работы для поддержания конкурентоспособности,
● необходимость в привлечении инвесторов,
● расширение бизнеса,
● выбор между несколькими альтернативными путями развития бизнеса.
Задача консалтинговых специалистов в данных случаях заключается в непосредственной помощи предпринимателю, создании стратегической системы управления бизнесом.
Основные этапы разработки стратегии
Весь широкий перечень действий, совершаемых консалтинговыми агентствами для разработки и применения стратегии, можно свести к двум основным этапам:
- Анализ внешней среды
Любая компания подвергается воздействию большого количества внешних факторов. Друг от друга они отличаются как по своей специфике, так и по степени влияния на компанию. К основным внешним можно отнести следующие факторы:
● обстановка на мировых и финансовых рынках,
● политическая ситуация в стране,
● динамика рынка,
● фискальная политика,
● законодательство,
● курс валют,
● конкуренты и т.д.
Для успешного функционирования компании при различных изменениях и воздействиях данных факторов необходима разработка четкого плана действий.
2. Анализ внутренней среды
Консалтинг всегда учитывает внутренние ресурсы предприятия и предполагает анализ всех факторов, оказывающих влияние на функционирование предприятия:
● система управления,
● персонал,
● производство,
● финансы,
● маркетинг,
● организационная культура.
Разработка стратегии необходима для успешного ведения бизнеса и создания конкурентного преимущества.